如何对团队进行精益化管理
发布日期：2021-08-18 作者： 点击：
精益化管理培训可以使最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。简单来说将复杂的结构变成简单的，去掉不必要的流程，节省人力成本，反正发挥出更大的厉害，就是精益化管理。今天来看下中普是如何管理的。
我们在企业中会发现，很多简单的事情，一个人可以完成的，却要分散给四五个人，每个人做着相同的东西，又要额外进行交接，导致浪费了很多时间，浪费人力。去掉多余的事情，减免重复浪费的人力，将任务责任整合细分到具体的个人，整体项目的完成进度透明化，就是中普的任务。将客户公司分散的力量集中起来管理。
企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压——因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工——实际上不需要的加工和程序;多余搬运——不必要的物品移动;等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动——人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。
一是预测团队最近一个季度或半年的工作任务，并根据工作任务量预测出实际需要配置的实际人力数量。
二是统计分析现有的团队人数、工资总额、人均工资，用现有的工资总包匹配预测未来需要的工资总额，看是否能满足未来团队发展的需要。
三是梳理团队内部成员工作，看他们的工作岗位职责是否有交叉，工作是否饱和，该岗位能否被技术改造，然后进行持续的人员岗位优化和重组。
四是团队未来半年需要的人力、薪酬总包、要达到的人均工资预算确定后，连同团队未来的工作项目推进计划表一起，请相关团队管理者与他的上级领导一起签字确认。
